|
|
|
您当前的位置>> 激励机制
|
|
| |
 |
|
|
一、实行科学的激励考核制度。采用定岗定编总原则的同时制定科学、详细、可操作的考核办法。上至公司领导，下至普通员工，
都被置于考核的中心。通过编制新的岗位手册，设置关键岗位，增加绩效工资的权重等措施，拉大了收入分配的差距，真正体现个
人收入、职位晋升与工作业绩紧密挂钩。
二、所有岗位向员工公开，由员工竟争上岗；
三、全面推行目标管理，奖盈罚亏，实行一票否决；
四、设立创新奖励基金，每年对有突出贡献者给予重奖；
五、产品开发推行项目负责制；
六、为员工创造学习的条件，鼓励员工上进。
七、管理重心下移，使中层管理人员责、权、利结合更加紧密。 |
|
|
|
|
|
语言/Language:
